戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。

絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。

必須先去了解市場(chǎng)和客戶的需求，恒溫恒濕然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會(huì)更大。

zui核心的問題是根據(jù)市場(chǎng)去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。

免費(fèi)是世界上zui昂貴的東西。

所以盡量不要免費(fèi)。

等你有了錢以后再考慮免費(fèi)。 馬云經(jīng)典勵(lì)志語句冷熱沖擊箱

“營(yíng)銷”這兩個(gè)字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營(yíng)”。

誠(chéng)信不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。

公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于你解決了以后會(huì)逐漸傳出去，這才是的公關(guān)。

不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對(duì)手想得強(qiáng)大一點(diǎn)。

年代的人不要跟年代，跟年代的人競(jìng)爭(zhēng)，快速溫變而是要跟未來，跟年代的人競(jìng)爭(zhēng)，這樣你才有贏的可能性。

商業(yè)計(jì)劃不是一個(gè)銷售計(jì)劃，里面有無數(shù)細(xì)節(jié)，無數(shù)人才的運(yùn)營(yíng)。

戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是活著，活著zui重要。

有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。

所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。

關(guān)注對(duì)手是戰(zhàn)略中很重要的一部分應(yīng)力篩選，但這并不意味著你會(huì)贏。

短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是*的。

聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。

永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。

我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競(jìng)爭(zhēng)者之間跳躍的人。

多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。

什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。

一定要走出自己的邏輯去了解別人 不要怕暴露自己的弱點(diǎn)

一個(gè)的CEO和，在給員工展示未來的時(shí)候不要光說美好，還要說到災(zāi)難這樣才能度過

*模式越多越說明你沒有模式鹽霧試驗(yàn)機(jī)

做企業(yè)不是做俠客

建立自我、追求忘我

天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO

永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明

五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜?huì)上當(dāng)

其實(shí)很多人的問題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍?duì)的

一個(gè)*的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，恒溫恒濕機(jī)我寧可喜歡一個(gè)*的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意

蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的zui的模式往往是zui簡(jiǎn)單的東西

要少開店、開好店，店不在于多，而在于精

創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書。

在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒有秘密了，賽思秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力

很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多

概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了不需要多元化的經(jīng)營(yíng)，做好一個(gè)永遠(yuǎn)再做第二個(gè)

不可能每一個(gè)人都用你的產(chǎn)品，你要定位準(zhǔn)確少做就是多做，不要貪多，做精做透才是

不要去挑戰(zhàn)一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手，而是要彌補(bǔ)它

把別人的時(shí)間、精力、資源當(dāng)作自己的去做，才能做好

做人、做事、做企業(yè)，必須一貫客戶不喜歡你一定有理由，問問他們?yōu)槭裁粗挥型ㄟ^別人，通過團(tuán)隊(duì)，你才能拿到自己的結(jié)果

的眼光要先把該做的做好開始做自己zui容易做好的，zui喜歡做的事情別找一個(gè)特別大，企業(yè)永遠(yuǎn)做一個(gè)該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會(huì)很累。

賽思服務(wù)是*zui貴的產(chǎn)品，所以*的服務(wù)就是不要服務(wù)，的服務(wù)就是不需要服務(wù)。

永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來沒想過我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在zui困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

今天到北大演講心里特別激動(dòng)。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。

看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子，一會(huì)兒抓那個(gè)兔子，zui后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說NO。機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會(huì)丟掉。

我們公司是每半年一次評(píng)估，評(píng)下來，高低溫箱雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是zui后一個(gè)，非常對(duì)不起，你就得離開。

我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手zui大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。

我們堅(jiān)信一點(diǎn)，新經(jīng)濟(jì)也好，舊經(jīng)濟(jì)也好，有一樣?xùn)|西，交變濕熱箱永遠(yuǎn)不會(huì)改變，就是為客戶提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。如果沒有有價(jià)值的服務(wù)，是不可能持續(xù)發(fā)展的。

網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。

中國(guó)電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。

我深信不疑我們的模式會(huì)*的，亞馬遜是世界上zui長(zhǎng)的河，8848是世界上zui高的山，阿里巴巴是世界上zui富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。

好的東西往往都是很難描述的。

服務(wù)是*zui貴的產(chǎn)品，所以*的服務(wù)就是不要服務(wù)，的服務(wù)就是不需要服務(wù)。

永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來沒想過我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在zui困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

今天到北大演講心里特別激動(dòng)。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。

看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子，一會(huì)兒抓那個(gè)兔子，zui后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說NO。機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會(huì)丟掉。

我們公司是每半年一次評(píng)估，評(píng)下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是zui后一個(gè)，非常對(duì)不起，你就得離開。

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